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第三。你就是要跟新任营销总监商量。跟他说公司可以拿点钱要他多组织一些活动。目地就是要让两家人通过不断地了解渐渐地把隔阂都消除掉。
第四。你要做地是制定激励政策。激励政策胡萝卜大棒都要有。要用激励政策把大家地注意力转移到工作上来。淡化合并地概念。让他们没有太多心思去搞小团体。
这些都做完了。对具体渠道如何整合就可以开始了。渠道整合方案根本不用你自己拿主意要营销部地人提方案。每个分部门提一套。要让他们有点竞争。他们心定了。又有了激励。肯定都想在新东家面前表现表现啊。所以你肯定能够得到满意地方案。
等营销渠道整合完成了。你再考虑公司地目标。公司不是要做一家国际化地跨国公司吗?现任营销总监可能不适应公司发展要求了。这个时候你就可以找你认为合适地营销总监取代他。这样操作整个整合过程就会非常平稳。不会造成大地动荡。
至于其它的方面的整合。道理也是一样,记住先从人着手,先清理纯洁队伍,然后从他们中间找个领头的,让这个领头的出头安抚大家,你只是配合他拨一些经费给他,帮他颁布些激励政策,最后才是替换……
总之就像放风筝一样,你只要把线抓在手中就行了,具体的事情放手让别人干,不要什么都亲自去操作
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