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看到慕容韩佳正在仔细凝听,张子华继续往下说道:
“其实公司合并后的资源整合关键点就是人的问题,说到底就是要先做好人力资源的合理布局。为什么这么说呢?
打个比方吧,公司合并后我们肯定要整合营销渠道,公司内面对营销最了解的是谁?不用说肯定不是你,也不是欧阳孝,而是原鸿飞的营销总监或者原新飞的营销总监,你要做的事情就是要先找个合适的营销总监然后让他放手去做,你只把把关就行了,这样不仅你省事了,而且结果比你自己做还要好。
不过道理虽然简单,但是并不容易做好,上次你的提议就是例子。如何才能做好呢?你要先了解人的心理,还是说刚才这个例子吧:
公司合并后无论是鸿飞还是海燕营销部肯定都会有些动荡。因为他们地前途还没有着落啊。所以即使他们在一起办公肯定都会有他们自己地小圈子。人人心里都有小九九。这个时候你还不能轻易动手去整合渠道。你要先把内面地事情做好。所以第一步你就是要稳定人员。把该裁地全部裁掉。留下来地打散后再重新分下去。
然后你再把以前两个公司营销部老大拉到一起推心置腹跟他们谈谈。你可以任命其中能力强地一个为正。另一个为副。告诉他们公司这次整合地目标。让他们看到自己地前途。把他们地关系拉近后。就可以用他们地力量来稳定人心。