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十二月，二十一日，星期一。
这一天刚好是冬至，不过由于不是节假日，公司倒是没有放假。而且不但没有放假，还分外的忙碌了起来，只因为杨凡的一声“开年会”。
年会，今年比往年提前了一些，往年往往要到年终才开会的，不过杨凡也有他的理由：他准备把公司的组织结构改制成事业部制。
所谓事业部，一般指的是一个企业内部按产品，服务对象或涉及产业设立的一级组织，它拥有相对独立的产品设计、开发和运营的权力，是个独立核算单位。
相比子公司制，设立事业部制的好处显而易见，对于某个具体产品或服务而言，事业部简化了决策过程，分权下的机动灵活，市场竞争更有针对性和及时性。
随着公司的发展，业务越来越多，灵活性大大降低，子公司制已经不适用于公司了，到了必须改制的时候了。
不过，“改制”说得简单，做起来却不是那么的容易，前后三个多月的时间，沈梦晴才把各种人事、财务、法人等理清，然后便是注销子公司，把财务管理权力等集中到总公司来。
