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十二月,二十一日,星期一。
这一天刚好是冬至,不过由于不是节假日,公司倒是没有放假。而且不但没有放假,还分外的忙碌了起来,只因为杨凡的一声“开年会”。
年会,今年比往年提前了一些,往年往往要到年终才开会的,不过杨凡也有他的理由:他准备把公司的组织结构改制成事业部制。
所谓事业部,一般指的是一个企业内部按产品,服务对象或涉及产业设立的一级组织,它拥有相对独立的产品设计、开发和运营的权力,是个独立核算单位。
相比子公司制,设立事业部制的好处显而易见,对于某个具体产品或服务而言,事业部简化了决策过程,分权下的机动灵活,市场竞争更有针对性和及时性。
随着公司的发展,业务越来越多,灵活性大大降低,子公司制已经不适用于公司了,到了必须改制的时候了。
不过,“改制”说得简单,做起来却不是那么的容易,前后三个多月的时间,沈梦晴才把各种人事、财务、法人等理清,然后便是注销子公司,把财务管理权力等集中到总公司来。