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而就目前红树林公司的募资方式最像公司式，可是公司式募资按照国际惯例，都是发起人募完成后交给资金管理公司打理，资金管理公司收取资金管理费和其它激励费用。
打个比方就是，假如杨军是发起人，那现在他提供资金是自己地亿
慕容文是二亿，那组成地资金股份应该是杨军33%，66%，然后他们共同把这笔资金交给红树林管理，红树林的利润来源应该是资金管理费用和激励费用。
可是现在红树林明显不是按这样方式来做的，慕容文投资了二亿占0%的股份，这显然让这些长期在基金公司工作的员工不明所以，这也难怪王一红要这样问了。
看到大家的眼睛都看向了自己，杨军笑了笑，其实这正是杨军最得意的地方，他的这次融资以说完全利用了慕容文的一个盲点。
他成功的给了慕容文一个错觉，那就是他这笔资金是要做实业地，导致慕容文没有朝私募基金上去考虑，所以才弄成了现在的四不像。其实他做得就是一个基金，实业是他的目标不错，但是实业和基金原本就是独立的。
杨军本来准备暂时不跟大家解释地，但是思考了良久他还是准备把自己的想法告诉大家，因为在坐地都是公司高层，他不能让公司高层带着疑问去做事情。所以他略略寻思了一会儿便开口说道：
“其实做私募基是我们的发展方向之一，我们现在之所以四不像也是由多种原因造成的，但是现在这样的四不像对我们是最有利的。
因为，如果我们做私募的，我们自己没有资金，我们只能收取资金管理费用和激励费用，而作为一个没有根基地公司目前我们募资也比较困难，私募基金规模没有1c上我们红树林很难有利润。
而现在这种不像让我们有了借鸡生蛋的可能，这也是我为什么要亲自冲上前线地原因。大家试想一下如果我们年底能够把资金规模做到8-10就算8，按照目前的股份配置，我们红树林地利润就是5亿，如果我们只单纯的管理资金我们要获利5那么容易吗？”
