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“还不错，这个核心领导小组的确很有作用。把各个部门都连起来了。明天他们要作出各个部门的工作报告交给我，包括年月日销售计划，完成目标等等。”
“把那边做好，然后回来，试试在湖平市也成立一个核心领导小组。若是都成功了，我们就前往各个分公司，主要是销售额半死不活的城市进行工作督导。”
“魔女……我想你了。”
“我，不想谈感情。”
我急忙问道：“你怎么了？”
“说到你，就想哭。从来没有这种感觉，我比你还想。上了出租车后我就开始难受……”
“魔女，别急了。说说你那边的工作如何了？”
“我整天飞来飞去，这边的工作基本都让郑经理和廖副代理了。只要枣瑟不出来捣乱，出不得岔子。最好就是你把那边工作落实，回到这儿坐镇主营。”
想开始甜言蜜语，她制止道：“我累了，我先睡了。记得演好你的戏份。”挂了电话。
她吃醋呐。琢磨了半天，也想不出什么好话去讨她开心，算了，睡吧。回去后再说……
一大早是个会议，这是个很重要的会议。核心领导小组先出了市场部的工作计划，关门站起来说道：“各位都知道，我们湖州市这几天发生了很大的改变，这个改变是好的。在洛经理亲自带头和林总领导下，湖州市新的领导班子成立了。从此，一个湖州分公司以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新湖州亿万诞生了。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司今年合同额的总体经营管理目标，经过洛经理，我，还有李组长的商讨研究。市场部特制订今年工作计划如下。”
“建立直接领导关系，构架新型组织机构，强化人员素质培训，加大人员考核力度，加强市场调研……”
接下来就是我和关门李靖，还有销售部负责人制定的销售部工作计划，这个比较重点。新的销售业绩指标，从年度，季度，到月的销售额都有着详细的销售指标。我还加了一个很重要的一条：主要工作方向！
1.加强对经销商的管理，销售部要把对经销商的管理作为所有工作中的重中之重，销售部将派专人定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
2.着力解决产品冲货、窜货问题。销售部将建立奖罚分明防冲货、窜货管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格。而提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。
3.深化销售渠道，打到农村去
销售部在今年将强化对农村市场的开发力度，深化企业的销售渠道，由原来的批发市场深入至农村市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。
4.销售区域划分
