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越是大型的医院，越对传染科病房有着一定的严格之规。近年来逐渐升级成文的条例，更要求传染科病房本身要具备对传染病病人集中隔离的场所与功能，而为了避免交叉感染，病房周围至少还要建立起30-50米的隔离地带，附带严密的污物无害化处理设施和妥善的组织管理中枢。
这样也能更好的规划病房布局，污染区、半污染区、相对清洁区全都层次分明。许多医院的老旧病房已经越来越难适应一系列护理控制和管理措施，无论怎样绞尽脑汁的改造、升级和变通都始终达不到要求，归根结底还是受硬件所束。再先进的仪器和设备都可以购进，可是摆进病房就完全不是那么回事了，这种弊端各大医院的高管层其实谁都心知肚明。
要打破这种局面，唯一的办法就是根据当下和未来几十年的医疗趋势重建传染科病房，彻底抛弃旧有的“打补丁”观念，实实在在的打造出一个严谨、健康、系统的传染科大区域。在这一点上，二院前任院长韩济业并不含糊，很早就重视起来，并且着手开始操作。他离任前，一座崭新的传染科大楼已经拔地而起，经过内外部装修和配套输入，具备了极其先进的应用功能和高科技管理化智能系统，部分区域已投入了使用。
这是韩济业的呕心力作，也是他临走前对自己业绩涂抹的重重一笔。客观的评价，他先行一步的勇气和实干精神值得褒奖，这座高新技术的传染科大楼会在未来带给二院源源不断的财政收入，带给无数传染病患者久违的健康，甚至还能带给这里大批医务员工便捷的工作环境、惬意的工作心理，让他们以更好的状态投身到救治病患的一线上去。
新病区大楼的落成使用有百利无一害，韩济业院长的高瞻远瞩也被同僚和上级充分肯定。即便他今天离开了医院领导岗位，可依然是这座大楼不可否认的奠基者，给大家留下了看得见摸得着的巨大财富。稍有良心的人也会挑起大拇指称赞他是“前人栽树后人乘凉”的典范。
那么周琳在这里参加抢救一批外伤病号，就很叫祝御想不通了。传染科病房的建立就是为了杜绝交叉感染的可能，具备它的特殊性和专一性，收治外伤病患明显有悖于部分规章制度，原因到底何在呢？
在人员奔走的大厅一打听，祝御才明白其中的道理。新大楼是落成了，也可以使用了，不过整个传染科还没有正式搬进来。那么多设备、病患一次性转移，外加安顿、管理需要进行详细的规划和安排，不可能像老百姓从旧家搬到新家一样，今天折腾点细软明天挪蹭点杂物，拖拖拉拉很久才大功告成，所以传染科病房其实还是空的。
当前用新楼收治其他科病患属于无奈和意外，原因在于此前还有一个突发“意外”：一辆环路汽车发生了严重的交通肇事，导致数十名乘客不同程度的受伤，陆续被送进急诊抢救；本就接近饱和的医疗资源消化这些伤者已经捉襟见肘，不曾想一小时后又接到了救治十几名乡农的硬性要求……这种雪上加霜的局面让本就焦头烂额的医院领导更加穷于应付，无奈之下做出了“启用传染科病房、抽调其他科室医务人员”的决定来保障上级命令的落实。
