第624章 现代化的管理（下） (第2/5页)

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楚文山跟顺安物流接触过，清楚顺安内部的种种问题。

“要想让公司运转流畅，最起码要有完整的人员组织架构。当然，一些小公司可能不具备这个条件，但公司的相关机构和人员，必须能够实现完整的组织架构。

而公司人员组织架构运转的效率，决定性因素有很多，比如员工之间的磨合、部门之间的协调，还有人员的素质、人员和岗位的适配性……”

这些，自家好像一样都没办好。

冯卫国有点沮丧。

“不过，”楚文山看出了冯卫国的沮丧，继续补充道，“产品或者服务越单一的公司，对组织架构的要求就越简单。但简单的架构，要想实现复杂的功能，对于管理层的素质要求很高……”

听到这里，冯卫国感觉有点豁然开朗：自家仓储部门一直都是由只有小学文化的兄弟担任，素质就不用指望了……

“唉，”考虑了一阵子之后，冯卫国抬起头看着楚文山，“我记得我们公司加入安心商城物流体系的时候，有一个供应商评估报告……”

“那个……”

对面已经开始急病乱投医了，楚文山苦笑，回头给了周岩一个比哭还难看的笑容，“那个只是用来评估合作方业务能力的，不涉及其他方面，如果你真的想让人最公司做一个系统、乐观的评价，我建议你找周总……”

“周总？”冯卫国一时间还没反应过来。

“周总，周岩，”楚文山继续解释道，“集团公司每隔一段时间，都会组织一批管理、法律和财务方面的专家学者，对整个公司组织架构、企业规章和运行做一个系统的评估……”

“我们公司满打满算也就百十口人，用不着这么大阵势吧？”